【江西分公司】召开项目经理交流座谈会
发布时间：
2023-02-24 17:00
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南昌讯（通讯员 孟昶 谢观华）为贯彻落实集团“管好每个项目、管好每个项目经理”双管行动精神，切实把握公司经济工作会提出的“项目品质提升”工作主题，2月22日下午，分公司在机关会议室召开项目经理座谈会，公司党委副书记、董事黄萍出席会议并讲话，人力资源部相关人员到会指导，分公司领导班子、项目经理代表参加会议，大家围绕“怎样做实项目部”的主题开展了激烈的讨论。会议由分公司经理邹国军主持。
黄萍在会上听意见、听思路、听困惑，对各发言人提出的困惑、分享的经验表示理解与认可，对江西公司超前部署、提前谋划座谈会表示充分肯定。并提出了“五实”要求：一是管理要实。要强化项目标准化建设，做到管理流程规范、管理手册完善，夯实项目基础管理。二是团队要实。制定目标责任管理书，建立“以项目经理为首”的关键岗位考核机制，形成精干、高效的项目团队。三是责任要实。要明确“维护企业利益”是第一职责、“项目高品质交付”是第二职责、“防范项目风险”是第三职责，做到“每件必优，一建成优”。四是激励要实。有功要奖，失责必究，让榜样带头，激起“以优促优”的千重浪。五是督查要实。要下沉一线，切实督导、帮扶、指导项目，立查立改，真改实改，逐步提升项目整体的风险防范水平。
邹国军结合集团、公司经济工作会议精神，强调了此次座谈会的及时性与重要性，并就“怎样做实项目部”这一主题作出了五点部署：一是开展全员“我为公司做贡献，不为公司添麻烦”的大讨论；二是分公司班子成员逐一下沉项目蹲点督战；三是变常规检查为随时、随机督查；四是全力推进公司《项目策划书》的执行工作，持续推行江西公司《项目BET9娱乐生产技术管理制度》；五是严格落实项目年度综合绩效考核制度，促使各项目部在评优获奖、提分赋能上做文章、下功夫、创佳绩。要求各项目经理要以此次座谈会为契机，增强责任心，切实推动公司“项目品质提升”工作主题落地。
参会人员结合分公司及项目实际，围绕“项目策划书编制执行、项目团队建设、成本控制”等议题，提问题、谈思路、话举措、谋发展，群策群力、畅所欲言，现场氛围热烈，碰撞出不少“火花”。
交流互鉴，凝聚共识，共话发展。此次座谈会是分公司新奋斗的起点，鼓舞了项目经理激情干、埋头干、创新干、合力干，以虎虎生威的雄风，生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，干出公司项目品质提升的精彩篇章！
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